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《퇴사하겠습니다 (魂の退社)》 숨이 막히면 멈춰 서야 합니다.

2017.01.15 00:50




"누구도 예외 없습니다. 숨이 막히면 멈춰 서야 합니다.

"뭐가 아깝다는 겁니까? 월급이나 뭐 그런거?"

"천천히 가도 멋지게 살 수 있습니다."

"생각보다, 어떻게든 됩니다." 



이 책의 저자 이나가키 에미코(稲垣 えみ子)는 1965년에 태어난 일본의 저널리스트. 자유인이자 미니멀리스트(minimalist)입니다. 아이치현(愛知県)출신으로 일본 명문 국립대인 히토츠바시대학(一橋大学) 사회학부를 졸업하고, 1987년 아사히신문사(朝日新聞社)에 입사했습니다. 다카마쓰 지국, 교토 지국을 거쳐 오사카 본사 사회부 데스크 등을 역임했습니다. 2016년 1월, 죽음을 향해 가야겠다는 생각으로 한번 들어가면 좀체 나오지 않는다는 아사히신문사를 자진 퇴사했습니다. 남편 없고 의지할 자식도 없고 게다가 무직, 그러나 지금 그 어느 때보다 희망에 차 있습니다. 1991년 오사카 경찰본부와의 간담회에서 가발을 쓰고 나타난 것이 계기가 되어 펑크스타일의 가발이 이나가키 에미코의 이미지로 굳어졌습니다.


특종 한 번 못 잡은 기자라고 자조적으로 말하지만 솔직한 인품과 따뜻한 유머가 녹아 있는 글들로, 기자 시절부터 많은 독자들의 마음을 사로잡았습니다. 미니멀리스트로서, 물질로부터의 자유, 욕망으로부터의 자유, 그리고 월급으로부터의 자유를 지향하고 있습니다. 상쾌한 인생을 꿈꾸고 있답니다. 


稲垣 えみ子에 대한 이미지 검색결과


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퇴사 혹은 자유, 

그 한 단어의 힘으로 다시 세우는 나의 삶 


다가올 시대의 자유란 


회사가, 회사원이 인생의 전부가 아님을 깨닫는 것. 


퇴사해도 된다는 것을 아는 것. 

퇴사해도 살아갈 수 있는 나를 열심히 준비하는 것. 


회사원이 아니어도 사회인, 

사회를 지탱하는 사람이 되는 것. 


두통 없이, 튼튼한 몸으로 

조금 부족해도 충분히 행복한 것. 


회사는 사랑하지 않는 게 좋습니다. 

적당히 좋아하면 됩니다. 


다니던 회사를 나와 보면 알게 됩니다. 내 생활이 얼마나 회사 중심적이었는지, 내 사회적 가치가 얼마나 회사 의존적이었는지, 나와 회사와의 관계가 결국은 얼마나 허망한 것인지. 그리고 때늦은 방황과 고민이 시작됩니다. 


아침에 일어나 회사에 가는 것 대신 무엇을 해야 할지, 점심은 누구와 어떻게 먹어야 할지, 저녁에 사람들을 만나면 자기소개를 어떻게 해야 할지. 회사만 알던 인간이 일단 회사 밖을 나오면, 갑자기 찾아야 할 새로운 삶의 방식 앞에 허우적거릴 수밖에 없습니다. 다니던 회사를 계속 다니고 있어도 사정은 매한가지입니다. 시간차가 있을 뿐, 누구나 언젠가는 불현 듯 알게 됩니다. 


"회사는 나를 사랑하지 않는다는 것을. 회사는 나를 책임져주지 않는다는 것을."


그러니 깨달음은 빠를수록 좋은 것입니다. 회사는 나를 사랑하지 않습니다. 회사는 사랑하지 않는 게 좋습니다. 회사는 적당히 좋아하면 됩니다. 우리는 회사원으로서가 아니라, 무엇보다, 한 인간으로서, 한 사회의 일원으로서 존재하는 법을 배우고 익히고 새겨야 합니다. 


이 책은 회사란 무엇이고 일이란 무엇인지 자문하며, 회사와 일과 나와의 관계를 재정비해보자는 얘기를 합니다. 정신을 좀 차리고 나의 삶을 되돌아보자고 말하는 책입니다. 도대체 어떻게 회사원이라는 것이, 직장인이라는 것이 나라는 인간의 존재 가치일 수 있단 말입니까. 왜 회사에만 들어갔다 하면, 우리는 한 인간임을, 한 사회의 일원임을 깡그리 잊어버리고 ‘회사원’으로 변신하고 마는가. 우리는 왜 모두 인간이 아니라 회사원이 되기 위해 사는가. 이런 고민을 하자는 것입니다. 


우리는 우리가 무엇을 위해 일하는지, 돈을 버는지 고민할 필요가 있습니다. 일을 위한 인생은 나에게 행복도 자유도 가져다주지 않습니다. 커피와 두통과 위궤양을 남길 뿐입니다. 우리는 인생을 위해 일하는 태도를 회복해야 합니다. 100살까지 살아야 한다는 시대입니다. 


회사는 우리를 이룰 수 있는 곳이기도 하고, 우리를 파괴할 수 있는 곳이기도 합니다.  바로 이것이 우리가 회사에서 고통스러워하는 이유입니다. 


“방금 전 ‘회사에서 성실히 일하는 사람들이 우리 사회를 지탱하고 있다’고 썼습니다. 이 말은 진심입니다. 그러나 회사에서 일하지 않는 사람들도 분명, 사회를 지탱하고 있습니다. 그러나 회사에서 일하다보면 그런 것들을 잊어버리게 됩니다. 


아사히신문 기자도 예외가 아닌가 봅니다. 아사히신문이라고 예외가 아닙니다. 아사히신문도 회사고 아사히신문 기자도 회사원입니다. 아사히신문 기자였던 저자는 2016년 1월, 한번 들어가면 좀체 나오지 않는다는 아사히신문사를 자신 퇴사했습니다. 이 책에는 열심히 공부해서 자랑스레 들어간 회사를 그만둘 수 있겠다는 생각을 맨 처음 왜 했는지부터 시작해, 그 후 회사 생활은 어떻게 변했는지, 어떠한 마음으로 회사 생활을 이어나갔는지, 그리고 마침내 ‘아까운’ 회사를 그만둘 때는 어땠는지에 관한 이야기가 솔직하고 유머러스한 문체로 담겨 있습니다. 


저자는 회사를 그만두는 것에 대해 생각하고 그것을 준비하고 마침내 그만두면서, 회사란 무엇이고 일이란 무엇이고 돈이란 무엇인가에 대해 다시 생각하며 출세경쟁과 월급경쟁에 치여 잊고 있던 인생관을 되찾았습니다. 회사원으로서의 일상에 젖어 살다보면, 우리 모두는 그런 것들에 대해 잊고 살게 됩니다.


그리고 회사를 나오고 보니 알겠더랍니다. 자신이 속한 사회가 얼마나 ‘회사 사회’였는지, 이 지독한 회사 사회에서 회사에 소속된다는 것은 어떤 의미였는지. 회사라는 사회적 울타리, 감옥 밖으로 나오니, 막상 닥친 현실은 무직. 그러나 저자는 그 어느 때보다 희망에 차 있다고 말한다. 일을 위해 자신의 매일을 사는 것이 아니라 자신의 매일을 위해 일을 할 생각을 하고 있기 때문입니다. 감속하고 자유롭게. 느슨하고 웅대하게. 행복하게. 


회사를 그만두는 것은 무섭습니다, 수입이 줄어드는 것도 무섭습니다. 그렇지만 그런 감정이야말로 회사에 내면적으로 구속되어 있다는 증거입니다. 회사밀착인간이었던 저자는 회사를 그만둔 이유를 ‘자유로운 정신을 위해서’라고 말합니다. ‘경제적 여유가 사람을 자유롭게 한다’는 주장에 반기를 드는데 공감할 수밖에 없습니다. 월급을 손에 넣고 사고 싶은 물건을 마음대로 사면 잠시잠깐 행복하고 자유로운 듯한 기분을 만끽하지만, 소비가 우리에게 자유와 행복을 가져다주지는 않습니다. 사들인 물건이 정말 우리에게 행복을 가져다주었다면 ‘버리는 삶’ ‘미니멀리스트’가 유행처럼 번질 리 없기 때문입니다. 


‘필사적으로 노력하면 모두가 나눠 가질 수 있는 열매의 시대’는 지나가고 있다. ‘더 많이, 더 빨리’ 성과를 내서 풍요로워지면 행복해질 수 있다고 믿고 질주해왔지만 경제적 풍요를 얻은 우리는 과연 행복해졌을까요? 상승 사회의 답답함에 우리는 지치고 말았습니다. 피곤하니 어쩔 도리가 없다는 것을 인정해버리는 사회에 희망이 있을까요? 늘 일 생각에 두통을 달고 살지만 언젠가는 버려지고 마는 회사원들로 이루어진 사회에, 곤란에 처한 사람들에게 손을 내미는 여유가 존재할 리 없습니다. 


《퇴사하겠습니다》는 희망에 대해 말합니다. 6단에서 달리지 않아도, 3단으로 감속해도 즐겁게 웃는 얼굴로 살 수 있다고 말합니다. 만들어진 거대 시스템 속에서 속박당하는 것이 아니라 스스로 세계를 조금씩 열심히 만들어가는 것, 거기에 미래 사회의 자유가 있습니다. 자유가 없는 한, 누구에게도 희망은 없습니다. 그리고 희망에 대해 말하는 것, 그것이 지금 우리 사회에 필요한 일입니다. 


저는 1987년 7월 10일 대우증권에 입사해서 2017년 1월 14일 시니어파트너즈를 퇴사했습니다. 총 29년 7개월 7일, 일수로는 10,781일을 회사인으로 살았습니다. 이제 미래의 자유를 통해 희망을 만드는 생활을 하겠습니다. ⓒ김형래


 
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안전판 없는 정년연장이 조기퇴직을 부르고 있다.

2017.01.09 23:41


왜 그런 일이 일어났을까요?

바로 2012년 대선으로 돌아가면 확연하게 검증할 수 있습니다.


 
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《두 번째 직업》

2016.12.22 22:16

《두 번째 직업》경력관리 전문 컨설턴트가 알려주는 내 마음이 끌리는 직업 찾기 / 2014.11.11 매일경제신문 / 저자 윤통현

재취업이 쉽지 않습니다. 일자리도 없지만, 일할 준비가 되어있지 않습니다. 노동시장의 구조에도 문제가 있습니다. 일할 능력으로 고용하지만, 나이가 차면 고용에서 제외됩니다. 그렇다고 제1의 생산기반에서 떠나면 일하지 않고 생활할 수 있을까요?

준비해야 한다고는 하지만 무엇을 준비해야 하는지, 어떻게 준비해야 하는지, 일에 치여서 생각해 볼 겨를도 없었고 나에게 닥칠 것이라 생각하면서 착실히 계획하는 사람도 드뭅니다. 생각은 하지만 방법에 서툰 것도 우리의 습관입니다. 메뉴얼화할 수 없는 시장성의 한계에 대해서도 보여주지만, 시장에서 그들의 가치는 중고품일 뿐입니다. 

새로운 가치로 나를 중심으로 인생을 살아가는데 여러분의 첫 번째 직업이 경험을 살려보는 것은 어떨까요? 아들과 경합하지 않는 일터를 만들어가는 방법이거나, 아니면 전혀 없었던 일을 직업으로 만들어가는 것은 어떨까요? 

아래의 책은 두 번째 직업이라는 제목으로 재취업이라는 주제를 두고 나침판과 같이 방향을 설정해주는데 도움이 될 수 있는 책이라 생각됩니다. 

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목차

Letter 1_ 프롤로그 PART 01 두 번째 직업 01 두 번째 직업을 가져야 하는 시대 Letter 2_ 평생직장은 없다 Letter 3_ 첫 번째 직업의 한계 Letter 4_ 두 번째 직업의 의미 02 두 번째 직업이 필요한 사람들에게 Letter 5_ 새로운 일을 선택해야 할 이들에게 Letter 6_ 지금 하는 일에 회의감이 드는 30대에게 Letter 7_ 경력 단절 여성에게 Letter 8_ 퇴직 이후 자신의 일을 찾는 50대에게 PART 02 나에게로 떠나는 여행 01 몰입의 기술 Letter 9_ 보케이머션의 개념 Letter 10_ 뜨거운 사람이 되어라 Letter 11_ 몰입을 이끄는 8가지 실행 방안 Letter 12_ 나만의 사색 공간 정하기 Letter 13_ 생각하는 시간 만들기 Letter 14_ 편안한 환경 조성하기 Letter 15_ ‘무엇을’이라는 내용으로 질문하기 Letter 16_ 주제별로 생각하기 Letter 17_ 끊임없이 자료 찾기 Letter 18_ 생각하며 걷기 Letter 19_ 생각 정리하기 Letter 20_ 일상생활에 응용하기 02 나만의 삶 만들어가기 Letter 21_ 꿋꿋이 나아가기 Letter 22_ 이정표 세우기 Letter 23_ 일 속에서 행복감 찾기 03 자각이 이루어지는 과정 Letter 24_ 깊은 사색 속에서 무언가 발견한 적이 있나요? Letter 25_ 의사 결정 과정 이해의 필요성 Letter 26_ 뇌의 구조와 기능 Letter 27_ 신경 전달 물질의 역할 Letter 28_ 뇌를 훈련시켜라 Letter 29_ 생각의 흐름을 바꿔라 Letter 30_ 성공을 이끌어낸 몰입 활동 사례들 04 마음의 소리를 듣다 Letter 31_ 몰입의 중요성을 깨닫다 Letter 32_ 퇴직 후 나무를 심기까지 PART 03 백 번의 계획보다 한 번의 실천 01 첫 번째, 철저히 준비하라! Letter 33_ 두 번째 직업 찾기 3단계 Letter 34_ 직업 선택 3대 요소 Letter 35_ 심리 검사 진행하기 Letter 36_ 1만 시간의 법칙에 따라 전문성 점검하기 Letter 37_ 과거 경험 돌아보기 Letter 38_ 3~6가지로 추려내기 02 두 번째, 몰입하라! Letter 39_ 데이터베이스를 만들어라 Letter 40_ 수집된 정보 정리하기 Letter 41_ 몰입 시간 갖기 Letter 42_ 흔들리지 않는 중심축을 세워라! 03 세 번째, 구체화하라! Letter 43_ 실천하라! Letter 44_ 플래너를 활용하라! Letter 45_ 에필로그
   

첫 번째 직업이 평생 동안 할 수 있는 일이 된다면 얼마나 좋을까요? 그러나 요즘 그런 기회를 가지는 것은 로또에 당첨되는 경우만큼 희소한 일입니다. 일반적으로 첫 번째 직업은 학교를 졸업하면서 갖습니다. 그런데 그렇게 얻는 첫 번째 직장은 언젠가는 떠나야 하는 한시성을 갖고 있습니다. 산업화가 촉진되었던 1990년대까지는 기대수명이 짧고 정년이 보장되었던 시기였기에 평생 직업이라는 것이 있었습니다. 그러나 지금은 기대수명은 길어진 데 반해 정년 보장은 그에 따라가지 못합니다.

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플랫폼이 이기려면 콘텐트가 있어야 한다.

2013.04.07 00:30

One-Source-Multi-Use의 시대에는 콘텐트를 가진 사람이 무조건 이긴다. 콘텐트와 플랫폼이 싸워도 콘텐트가 이긴다. 콘텐트는 여러 가지로 플랫폼에 맞춰갈 수 있는 물과 같은 존재이지만, 플랫폼은 그곳에 맞는 것만을 받아들이 수 있기 때문이다. '팔리는 생각'인 콘텐트를 가진 곳이 이긴다. 콘텐트를 가진 사람이 이긴다. 



앙코르 스쿨 '은퇴설계 전문가과정'에서 강의하고 있다.


 
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미국.Euro 국채에 올인하는 고령사회 일본의 펀드시장

2008.09.30 23:14

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